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福田汽車將質(zhì)量擺在優(yōu)先位置 程力專用汽車股份有限公司
發(fā)布時間:2017/3/29 7:20:05    查看次數(shù):1407

  今年是福田汽車的“質(zhì)量年”�!皩①|(zhì)量擺在優(yōu)先位置,不僅是福田汽車歷來的做法,也是中高端產(chǎn)品定位的內(nèi)在要求。今年3月底,基于未來戰(zhàn)略的平臺產(chǎn)品投放到位,持續(xù)提升質(zhì)量是今年的主要目標(biāo)�!备L锲嚰瘓F副總裁、商用汽車集團執(zhí)行副總裁武錫斌表示,近年來,福田汽車不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值,產(chǎn)品已從中低端逐漸邁向中高端。
 
 精益管理體系特色化:品質(zhì)是汽車制造企業(yè)改革的重中之重,要使中國品牌邁向中高端,就要把好品質(zhì)這道關(guān),走質(zhì)量精品之路。2016年,福田汽車旗下客車品牌——福田歐輝交通率先在客車行業(yè)掀起“品質(zhì)革命”熱潮�;顒虞椛淙珖鞯�,通過“品質(zhì)三官”(品質(zhì)監(jiān)察官、品質(zhì)信息官、品質(zhì)體驗官)的設(shè)立,打造行業(yè)、媒體、用戶三方品質(zhì)聯(lián)盟,尋求社會各界對中國運輸裝備品質(zhì)升級的廣泛支持和監(jiān)督,推動運輸裝備革新。
 
 國際級的企業(yè)都會有自己的一套運營管理體系。福田汽車致力于打造國際級汽車企業(yè),借鑒國際先進經(jīng)驗,形成一套具有福田汽車特色的精益運營管理體系FOS,并在實踐中得到持續(xù)完善。在商品制造方面,福田汽車搭建了精益制造體系FPS,按照不接收、不制造、不傳遞缺陷這一核心原則,建立了操作工自檢、質(zhì)量門專檢、過程產(chǎn)品審核、產(chǎn)品審核四環(huán)質(zhì)量控制體系,推進工廠精益制造體系的持續(xù)提升。
 
 也正是因為產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量控制流程的保障和嚴(yán)格執(zhí)行,確保新產(chǎn)品質(zhì)量逐年提升。2012年起,福田汽車陸續(xù)高質(zhì)量地交付歐曼GTL、拓陸者S/E5、蒙派克S、風(fēng)景G7/G9、薩瓦納、圖雅諾、伽途等一系列全新和重大換代產(chǎn)品,尤其是去年10月到今年3月,陸續(xù)投放的福田超級卡車系列中輕卡產(chǎn)品,投放時就達(dá)到較高水平,故障率僅為以往產(chǎn)品的1/3。“2016年,中高端產(chǎn)品占總體銷量的64%,預(yù)計2020年為93%,低端產(chǎn)品逐漸退出市場。”武錫斌說,截至2016年,累計產(chǎn)銷汽車近800萬輛,覆蓋全球110個市場,商用車海外市場連續(xù)5年保持第一。
 
 質(zhì)量文化扎根員工內(nèi)心:要實現(xiàn)從低端制造向中高端制造轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)制造大國向制造強國的躍升,注重人才培養(yǎng)是必不可少的“硬件”。在企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文化建設(shè)方面,福田汽車每年9月都會組織“質(zhì)量月”活動,今年還將開展跨越全年的“質(zhì)量年”文化活動,提升全員質(zhì)量意識�!芭嘤吭劫|(zhì)量文化,要讓每位員工牢記質(zhì)量意識,做有品質(zhì)的工作�!蔽溴a斌說。
 
 憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理,福田汽車在2014年榮獲國家質(zhì)量管理創(chuàng)新獎,2015年獲中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)。在2014~2016年國內(nèi)商用車出口年均下滑10%的趨勢下,福田汽車仍保持海外市場連續(xù)3年逆勢增長態(tài)勢,年均增長8%以上。
 
 不斷提升用戶滿意度:為了給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗,福田汽車建立以客戶為中心的全球服務(wù)體系,整合福田汽車國內(nèi)外服務(wù)資源,建設(shè)全球物流配件平臺、全球服務(wù)培訓(xùn)平臺、全球客戶互動中心平臺、服務(wù)IT平臺、精品平臺五大共享平臺,覆蓋全國的6000多家服務(wù)網(wǎng)點24小時為用戶提供維修服務(wù)和配件供應(yīng)。
 
 2014年,福田汽車借鑒乘用車質(zhì)量滿意度調(diào)查實踐,并通過不斷探索,建立了商用車質(zhì)量滿意度調(diào)查體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。如今,滿意度調(diào)查已在福田汽車形成特色體系。此外,福田汽車還建立了專家市場調(diào)研隊,實施獨立調(diào)查。針對市場質(zhì)量問題,2004年起福田汽車建立了8D改進機制,經(jīng)過近年來的持續(xù)完善,目前已經(jīng)建立一整套規(guī)范化的作業(yè)流程和模板。據(jù)了解,福田汽車每年平均安排8D改進項目600多項,產(chǎn)品實物質(zhì)量年均提升20%左右,福田汽車滿意度從2011年的84%,增長到2016年的88%。
 
 今年福田汽車將以“質(zhì)量年”為契機,在“打造精品、感動客戶”質(zhì)量理念指引下,以客戶為關(guān)注焦點,一切質(zhì)量工作圍繞市場來開展,持續(xù)完善FOS精益運營體系,持續(xù)提升質(zhì)量保證和控制能力,不斷滿足并超越客戶要求和期望。   作者:張夢怡 來源:中國汽車報

 

  程力專用汽車股份有限公司簡稱湖北程力程力專汽,國家環(huán)衛(wèi)車輛定點生產(chǎn)廠家:主導(dǎo)品種有灑水車、油罐車加油車、運油車垃圾車(餐櫥垃圾車)、吸糞車吸污車、自卸車、清障車、隨車吊高空作業(yè)車、教練車冷藏車(冷凍車,肉類運輸車,蔬菜運輸車,藥品運輸車等)、防爆車(民爆車、煙花爆竹運輸車)、散裝水泥車、化工車、消防車、汽車配件、混凝土攪拌車、礦用車(非公路運輸車)、洗掃車、高壓清洗車、液化氣體運輸車、校車等二十大系列300多個品種車型。

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